公司优化岗位职责体系，提升管理效能

为进一步适应企业发展需求，公司岗位管理优化组织架构，优化近日，职责公司正式发布《岗位职责调整方案》，体系提升对部分岗位的公司岗位管理职责范围进行系统性梳理与优化，旨在提升工作效率、优化明确权责边界，职责推动管理效能持续提升。体系提升此次调整聚焦于生产、公司岗位管理技术及职能部门的优化职责划分，重点解决跨部门协作中的职责职责重叠与模糊地带。例如，体系提升原由多个部门共同承担的公司岗位管理设备维护协调工作，现明确由生产部牵头，优化技术部提供技术支持，职责形成"统筹+专业"的协作模式；同时，新增"流程优化专员"岗位，专项负责业务流程的数字化升级与效率提升。公司相关负责人表示，调整的核心目标是通过职责明晰化，减少沟通成本，激发员工专业能力。为确保调整平稳落地，公司已启动专项培训计划，并通过部门会议、线上平台等方式开展政策解读。员工可通过内部系统提交职责优化建议，管理层将定期评估调整效果并动态优化。"此次调整不仅是岗位职责的重构，更是管理理念的升级。"公司总经理在动员会上强调，"希望通过清晰的职责划分，让每位员工在专业化道路上走得更稳、更远。"此次岗位职责优化是公司深化管理改革的重要举措，后续将结合实际运行情况持续完善，为高质量发展提供坚实保障。