为进一步规范工作流程、单位强化协同效率，全面XX单位于近日正式建立常态化工作例会制度，推行提升通过定期沟通机制推动重点工作落实，工作管理全面提升管理科学化水平。制度据悉，单位该制度明确每周五下午为固定例会时间，全面由单位负责人主持，推行提升各科室负责人及重点岗位人员参会。工作管理例会聚焦三项核心内容：一是制度通报阶段性工作进展，分析存在的单位问题与难点；二是部署下一阶段重点任务，明确责任分工与完成时限；三是全面围绕业务优化、流程改进等议题开展专题研讨。推行提升通过“问题导向、工作管理目标管理”的制度模式，确保各项决策部署高效落地。为保障制度实效，单位同步建立例会台账制度，要求各科室提前报送会议材料，会后形成任务清单并跟踪督办。同时，将例会落实情况纳入年度考核体系，对未按要求执行的部门予以通报整改。此举有效解决了过去“信息孤岛”“职责不清”等问题，推动形成“事事有回应、件件有着落”的工作闭环。“例会制度不仅是工作调度的平台，更是凝聚共识、激发活力的载体。”单位负责人在首次例会上表示，通过常态化沟通，能够及时发现并化解工作中的堵点，为高质量完成年度目标任务提供坚实保障。下一步，单位将持续优化例会机制，探索“线上+线下”融合模式，进一步提升管理效能和团队协作水平。