以思促行，以行践思——让深度思考成为工作新引擎

【本报讯】在数字化转型加速的以思促行当下，如何将深度思考融入日常工作已成为提升效能的行践新引关键。近日，思让深度思考某企业通过建立"思考赋能"机制，工作推动员工在业务实践中深化认知，以思促行形成"发现问题-分析本质-创新突破"的行践新引良性循环。"过去我们习惯于按流程执行，思让深度思考现在要求每个项目都必须进行'三问思考'——'为什么这么做？工作''还有没有更好的方式？''如何实现价值最大化？'"该企业项目管理部负责人介绍，通过设置专项思考时间、以思促行建立跨部门思维碰撞平台，行践新引员工逐渐养成从表象到本质的思让深度思考分析习惯。在最近的工作业务流程优化中，团队通过追问"数据背后隐藏的以思促行客户需求"，成功将服务响应速度提升40%。行践新引深度思考正在重塑工作模式。思让深度思考该企业推行的"问题溯源工作法"要求员工在遇到难题时，必须追溯至业务本质，而非简单依赖经验。这种思维方式在创新解决方案中成效显著：通过分析客户流失数据，技术团队发现系统交互设计的深层痛点，最终开发出智能预判功能，使客户满意度提升25%。"思考不是虚无的冥想，而是与实践深度耦合的思维革命。"该企业总经理在内部研讨会上强调。通过建立"思考成果转化为创新项目"的激励机制，公司已孵化出12个由基层员工提出的创新方案，其中智能风控模型更获得行业创新大奖。当前，该企业正将深度思考能力纳入员工考核体系，通过思维训练课程、案例复盘会等形式，持续培育"想明白再干"的工作文化。这种将思考力转化为生产力的探索，为新时代职场人提供了可借鉴的成长路径。

（沈听白）